Heinäkuun kahvihetki 1/4 - nappaa kuppi kuumaa - tai viileää ja tule kuulolle!
Heinäkuun kahvithetket johtamisen teemojen parissa.
Mitä tapahtuu silloin, kun kulttuuri ei tue työn merkityksellisyyttä?
Kirjoittelin viime viikolla omasta polustani ja siitä, miten merkityksellisyys on aina ollut ohjenuorana mun työuralla. Mitä tapahtuu silloin, kun kulttuuri ei tue merkityksellisyyttä?
Organisaation toimintakulttuuri, jonka keskellä me työskennellään, vaikuttaa ihan valtavasti siihen, miten merkitykselliseksi työ koetaan.
Hyvä kulttuuri ei ole sattumaa. Se syntyy pienistä teoista, luottamuksesta ja siitä, että jokainen tuntee olevansa tärkeä ja arvostettu.
Me tiedetään, että organisaatiokulttuuri ja se, mitä on pinnan alla tuntuu henkilöstötasolla vahvasti, vaikka johdon puheet olisivat yhteistyötä ja hyvää ilmapiiriä, inhimillisyyttä, arvomaailmaa pullollaan.
Oman polun rakentaminen ja merkityksellisyys
Olen aina saanut tehdä merkityksellistä työtä ja työn merkityksellisyys on ohjannut omaa urapolkuani ja valintojani niin kauan kuin muistan.
Olen tarttunut mahdollisuuksiin ja ahminut kokemuksia. Eräänä päivänä serkkuni puki osuvasti sanoiksi mun polkua: “Olet sellainen ihminen, joka hakee aika ajoin uutta – muutosta, draivia, tarttuu mahdollisuuksiin.” Ja näin se on. Minua on työurallakin kuljettanut intuitio ja uteliaisuus.
Johtajien valmentajana haluan vaikuttaa työelämään asiakas kerrallaan, valmentamalla heitä johtamaan rohkeasti ja ihmislähtöisesti oma elämänsä huomioiden. Hyvä ja inspiroiva johtaminen syntyy aidosta vuorovaikutuksesta ja kuuntelemisesta, arvostuksesta ja vastuullisista päätöksistä, kokonaisuuden hahmottamisesta - näiden toteutumista haluan edesauttaa.